Ритейлеры
сдают
позиции,
а
киевляне
не
спешат
в
торгово-развлекательные
центры.
Все
надежды

на
новогодние
праздники

Еще
год
назад
украинские
девелоперы
планировали
построить
полтора
десятка
ТРЦ
общей
площадью
под
миллион
квадратных
метров,
а
сегодня
не
знают,
где
взять
деньги,
чтобы
перекрыть
убытки
работающих. 

Один
из
крупнейших
ТРЦ
в
Украине
«Lavina
Mall»
отчитался

о
248
млн
грн
убытков
за
первые
три
квартала.
За
тот
же
период
прошлого
года
чистая
прибыль
компании
составила
116
млн
грн. В
непростой
коронавирусный
год
ему
пришлось
почти
вдвое
увеличить
кредитный
портфель
до
2,37
млрд
грн. 

Обороты
киевских
ТРЦ
в
период
карантина
упали
на
70%,
рассказал LIGA.net Александр
Черницкий, глава правления
группы Mandarin
Plaza,
управляющей
ТРЦ
Lavina
Mall,
Blockbuster
Mall,
Ocean
Mall
и
другими
проектами
Вагифа
Алиева. 

«Lavina
Mall

первый
региональный
ТРЦ
в
Украине,
его
финансовое
положение
некий
индикатор
— рынок
штормит,
все
несут
колоссальные
убытки»,
— говорит
аналитик
консалтинговой
компании
SV
Development
Сергей
Костецкий.



LIGA.net
 
разбиралась,
что
переживает
рынок
ТРЦ
в
Киеве. 



Три
проблемы
ТРЦ

2020
год
для
ТРЦ
начинался
благополучно.
По
уровню
насыщенности
торговыми
площадями
на
1000
жителей
Киев
обогнал
главные
торговые
столицы
СНГ
(619,9
м2) —
Москву,
Санкт-Петербург,
Софию,
и
ряд
городов
Восточной
Европы,
рассказывает
Константин
Олейник,
руководитель
департамента
стратегического
консалтинга
Украинской
торговой
гильдии.

За
последние
два
года
в
столице
открылись
семь
ТРЦ,
после
комплексной
реконструкции
перезапустились
еще
девять,
вспоминает аналитик
Colliers
International
Игорь
Заболоцкий. Девелоперы
строили амбициозные планы
на
ближайшую пятилетку. 

Инфографика: Colliers International

В
марте
2020-го,
с
появлением
COVID-19
и
введением
жесткого
карантина,
все
изменилось.
Сейчас
ТРЦ
оказались
перед
фактом —
рынок
не
может
поглотить
объем
предложения,
клиенты
не
спешат
в
магазины,
а
арендодатели
не
могут
платить
за
аренду,
говорят
собеседники


LIGA.net
.

ТРЦ
недополучили
более
5-7
млрд
грн
арендных
платежей.
А
магазины,
работающие
в
офлайне,
просели
в
товарообороте
на
более
чем
40-55
млрд
грн,
рассказывает


LIGA.net
 
Артем
Шлапак, руководитель
клуба
торговых
центров Malls Club, объединяющее
управленцев
более
30
ТРЦ,
среди
которых
киевские
Ocean
Plaza,
Gulliver,
ЦУМ,
Retroville
и другие. 

Проблемы,
с
которыми
сейчас
сталкиваются
столичные
ТРЦ
собеседники


LIGA.net
 
условно
разделили
на
три
группы.


Проблема
№1.
Больные
точки
ТРЦ

якорные
операторы
сдают
позиции 

Киносети
и
операторы
развлекательного
сегмента
— якорные
арендаторы
ТРЦ,
они
формируют
основные
потоки
посетителей,
рассказывает
Заболоцкий.
Но
чувствует
они
себя
пока
хуже
всех,
учитывая
крайне
низкие
результаты
работы
после
рестарта.
Так,
до
сих
пор
не
работает
часть
детских
развлекательных
центров
и
боулингов,
с
ограничениями
работают
кинотеатры
и
рестораны.
Снижение
посещаемости
негативно
влияет
на
товарооборот
соседних
арендаторов.

Тем
не
менее,
ТРЦ
стараются
сохранить
якорных
арендаторов,
так
как
те
формируют
имидж
комплекса,
отмечает
Роман
Герасимчук,
директор
консалтинговой
компании
City
Development
Solutions.


Проблема

2. 
Скидки
для
арендаторов

До
введения
жесткого
карантина,
в
марте
2020-го,
арендные
ставки
в
лучших
ТРЦ
доходили
до
80$
за
квадратный
метр
в
месяц,
рассказывает
Заболоцкий.
Но
ограничения
во
время
карантина
более
чем
на
два
месяца
существенно
повлияли
на
финансовое
состояние
ритейлеров.

ТРЦ
были
вынуждены
идти
навстречу
арендаторам
и
снижать
ставки
в
среднем
на
15%,
индивидуальные
скидки
иногда
могут
достигать
и
50-100%
в
зависимости
от
истории
взаимоотношений,
рассказывает
Герасимчук.

Точки
притяжения
в
ТРЦ

фудкорты
и
зоны
развлечений,
как
правило,
платили
в
разы
меньше,
чем
ритейлеры. «С
финансовой
точки
зрения
можно
было
бы
отказаться
от
них
в
пользу
ритейлеров,
так
как
они
платят
больше
даже
с
учетом
скидок.
Но,
во-первых,
непросто
расторгнуть
договора,
а
во-вторых, это
еще
больше
оттолкнет
посетителей
от
ТРЦ»,
— отмечает
Костецкий.
 


Проблема
3

Низкая
платежеспособность
клиентов

Во
время
карантина
клиенты
отказываются
от
праздного
посещения
ТРЦ,
зато
растет
спрос
на
онлайн-покупки,
где
можно
найти
товары
дешевле. 

«Кроме
очевидного
снижения
спроса
и
как
такового
желания
совершать
покупки,
появилось
резкое
сокращение
новых
заказов
коллекций
у
очень
многих
ритейлеров.
А
это
— замкнутый
круг.
Нечего
продавать
— некому
покупать»,

рассказывает
Черницкий.

По
состоянию
на
июнь
2020
года,
индекс
потребительских
настроений
в
торговых
центрах
составил
65,1
пунктов
из
100

самый
низкий
показатель
с
декабря
2018-го. 

Инфографика: Colliers International


Надежда
на
Новый
год

До
конца
года
операторы
ТРЦ
будут
мониторить
ситуацию,
оценивать
свой
ущерб
и
перспективы
дальнейшего
развития,
рассказывает
Заболоцкий
из
Colliers.
Ритейлеры —
думать,
как
жить
дальше —
закрывать ли
слабые
магазины
в
следующем
году. 

Скорее
всего,
рынок
будет
идти
по
сценарию
планомерной
ротации
арендаторов,
чтобы
не
допустить
роста
вакантности
в
ТРЦ
более
10-12%
в
отдельно
взятых
проектах. «Опыт
прошлых
кризисов
продемонстрировал
— в
случае
потери
арендаторов
и
роста
вакантности
до
30%,
ТРЦ
становится
практически
неуправляемым —
при
такой
нестабильности,
другие
операторы
просто
будут
выходить
из
ТРЦ
или
выдвигать
новые
выгодные
себе
условия.
Поэтому
допустимый
максимум
вакантности
— 10%
в
течение
месяца
или
двух»,
— объясняет
Заболоцкий.

В
июне
2020-го
вакантность
в
столичных
ТРЦ,
по
данным
Colliers,
достигала
максимальных
10,7%
(последние
доступные
данные),
но
с
тех
пор
показатель
вырос
за
счет
открытия
новых
проектов,
которые
не
успели
собрать
пул
арендаторов.
ТРЦ
Blockbuster
Mall
и
ТРЦ
Retroville
запустились
только
в
2020-м.
Без
учета
этих
проектов
уровень
вакантности
в
первом
полугодии
был
стабильный

около
6,0%. 

Тем
не
менее,
ни
один
ТРЦ
сейчас
не
будут
покидать
рынок,
несмотря
на
вакантность
и
убытки,
уверены
собеседники


LIGA.net
.

«Классических
уходов
ТРЦ
с
рынка
я
не
припомню.
Реконцепции
случались.
Показательным
был
пример
ТЦ
Караван,
в
2014-м
он
терял
посещаемость,
продажи,
и,
по
итогу,
изменил
формат
на
outlet
в
2019-м»,
— рассказывает Заболоцкий. 

У
ТРЦ
достаточно
запаса
прочности,
чтобы
нести
убытки
минимум
лет
пять,
считает
Костецкий
из
SV
Development. «Как
правило,
это
не
единственный
источник
доходов
владельцев»,
— добавляет
он.

Торгово-развлекательные
центры
скорее
всего
будут
увеличивать
кредитный
портфель,
для
перекрытия
текущих
затрат,
считает
Герасимчук.

Перед
Новым
годом
можно
ожидать
роста
активности
покупателей,
последние
два
месяца
2020-го
буду
на
руку
собственникам
ТРЦ,
говорит
аналитик,
но
только
в
том
случае,
если
не
повториться
жесткий
карантин. 

«Локдаун
приведет
к
катастрофическим
последствиям.
Надеемся
на
лучшее,
но
готовимся
к
худшему»,
— заключает
Черницкий. 

Если
Вы
заметили
орфографическую
ошибку,
выделите
её
мышью
и
нажмите
Ctrl+Enter.


Еще
по
теме

Понравилась новость? Поделитесь ею с с вашии друзъями!: